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        科技创新关键在于全员参与

        作者:方明亮浏览次数: 日期:2015年1月27日 14:35

             随着公司的管理日趋规范,科技创新已成为下一步发展的必由之路。一个金点子、一点小建议、一项小改小革,都可能为生产带来意想不到的效益。只要大家善于总结,善于提炼,一些专家不一定能想到的问题我们的员工都能想到。

           许多企业每年一次的“三创六比”表彰会,其实也是为了让我们的员工参与到科技创新中来。同时因为自己的小发明,小创造,受到表彰,获得奖励,而感到自豪,继而在工作中把钻研业务当作一件大事来做。也许有人会认为这项工作是在走形式,其实不然,只有现场的工人最了解我们的设备,我们的工艺,如何改进,他们最有发言权。

            “肥皂盒的故事”相信大家都听过,为解决肥皂生产过程中产生空盒导致消费者投诉的问题,美国一家企业花费几个亿,召集相关专家历时半年多才研究出一个方案来解决此问题。而中国一个私人企业打工的经理,提出了用一台大功率电风扇对着生产线吹的方式就解决了这个问题。这就是科技创新在生产中的实践所起到的作用。其实我们的企业这方面的事例也有许多,这就需要我们的管理者进行提炼,然后经过相关人员的总结,就成了我们的发明专利。职工得奖励,企业得实惠,同时因为“比、学、赶、帮、超”氛围的带动,我们的职工就会把钻研技术当作自己的本职工作来做,企业何愁不兴旺发达。

             管理中的正激励与负激励交叉使用,是开展工作的必要手段。针对科技创新,其实也需要这样做。对做出成绩的,进行奖励,在年底的表彰会上作为创先争优的业绩之一;对不按时完成任务的,进行考核,同时作为部门、车间工作是否主动的考核依据。如此一来,大家除了感受到压力以外,受到认可和表彰也会提高大家的工作积极性。不管是哪一项工作,因为做得到位,得到市、区的奖励,公司就应该拿出一部分资金奖励有功之臣。只有这样,企业的发展才会进入一种健康、有序的状态。所有的工作人员才会将自己的聪明和智慧应用到工作之中,为企业的发展做出更大的成绩。

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