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        贵州安凯达实业股份有限公司

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        竞聘考试后的思考

        作者:钟红莉浏览次数: 日期:2015年1月27日 14:34

            近日,为提升员工素质,让优秀的人才能脱颖而出,公司对销售员、外调、实验员、司磅工、万能员5个工种36人进行了竞聘考试,经过笔试、面试等环节,共竞聘上岗24人,其余12人分别办理了自愿离职及转岗培训。

        这次竞聘考试,虽然达到了公司预期的目的,同时在员工中或多或少也掀起了翻讨论,但是,作为公司一名管理者,给我留下更多的是思考。

            这次竞聘考试是公司的第一次,我们十分谨慎,首先将参与这项活动的知情人控制在最小范围内,并在纪律上做了严格的要求;其次在出题上本着从岗位“应知应会”、“实际操作”的原则出发,重点考察员工平时在工作中的积累和运用,所有试题没有一道是超出工作范围。但是从笔试成绩统计得知,最高分81分、最低分14分,平均成绩47.47分,及格率仅为19.4%。这样的结果既在我预料之中,又在我预料之外。整体成绩不理想是我预料之中的;但是如此糟糕的成绩真是我始料未及的。经过认真的思考,个人认为存在以下三点原因:

            首先,公司未建立科学规范的员工招聘体系。近年来,公司发展虽不能说是“井喷式”,但绝对是“跨跃式”。公司在本市建材市场从小到大、在本市“新三板”市场从无到有、在本市的循环产业领域也可谓独树一帜,而且公司还不断地开发新项目、延伸产业链,这一切的发展都与“招聘”息息相关。但因没有制定出科学规范的岗位职责,导致我们在招聘时没有把好“第一关口”,尤其在去年“旅发大会”期间,我们在招聘上可谓是“眉毛胡子一把抓”,完全乱了阵脚,给我们今天的工作留下了太多的隐患。

        其次,公司未开展培训提升员工工作技能。培训是提高员工技能的有效手段,但公司在实际工作中,未将培训放在工作的首位,这是公司在管理上犯的大忌。这样导致了员工没有方向、没有标准去提升自己的技能。老员工凭经验办事、新员工凭感觉办事。这样一来,总让公司诸多的管理措施不能很好地贯彻执行,上下之间还难免存在相互的埋怨,究其原因,就是培训工作没有与公司的发展同步进行。

            最后,员工忧患意识太差,得过且过、不思进取思想严重。安凯达虽说是一家民营企业,但是“利润最大化”并不是安凯达唯一所追求的。安凯达想做一家基业长青、持续发展的优秀企业。用一种更开放、更包容的心态接纳每一位员工。但是员工们完全扭曲了公司极力倡导的“以包容的心态接纳每一位员工”的深刻内涵。反而将其成为不学习、不进步的挡箭牌。由于公司办公场所的分散,在劳动纪律监管上存在一定的困难,这就难免使得很多员工钻了空子,迟到、早退现象比比皆是;由于公司总考虑员工生存不易,尽管公司一直处于亏损,也没有效仿周边大企业降低工资发放标准,这让很多不关心公司的员工养尊处优,认为安凯达效益很好,完全没有忧患意识;由于公司不想轻易淘汰每位员工,就没有更多地干预各车间、各部门的用人情况,这让很多员工认为这份工作就“非我莫属”了,就可以高枕无忧、不思进取、得过且过,甚至还存在出工不出力的现象。种种迹象表明,我们公司的大部分员工自我学习、自我管理、自我提升能力太差。

           以上原因的前两项,是我们综合部必须深刻反省的,我们一定要吸取教训,在即将到来的2015年里,迎头赶上。最后一项,我想与安凯达所有员工共勉:优胜劣汰,结果是残忍的,但它是人类进步的自然法则,我们必须遵循、接受它。

        所属类别: 《家•风貌》

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